훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박정부 비교분석)
훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박정부 비교분석)
‘ 훌륭한 경영자 ’ - 유한킴벌리, ‘문국현’ - 다이소, ‘ 박정부’
유한킴벌리
- 매출, 직원 내부 현황
- 유한킴벌리 CEO, ‘문국현’
- 경원 원리, ‘역설’
다이소
- 다이소의 시작
- ‘박정부’ 대표의 생각과 노력
목차
유한킴벌리와 ‘문국현 CEO’
유한킴벌리는
주로 종이를 이용하여 만드는 위생용품 제조
1970년, 미국의 ‘킴벌리 클라크’ 와 합작 투자하여 설립
기업의 자산과 매출현황
직원 대우 현황
급여와 복리후생비가 전체적으로 증가
전 유한킴벌리 CEO, 문국현
1974년, ‘유한킴벌리’ 에 첫 직장으로 입사
→ ‘고 유일한’ 회장의 ‘재산 사회 환원’에 감동
1995년 2007년, 대표이사 사장으로 취임
: 시장 점유율 하락, 13년간의 노사분규
→ ‘뉴패러다임’ 을 주창
→ 매출 1조가 넘는 중견기업으로!
→ ‘영혼이 있는’ 우량 기업으로!
성공으로 이끈 경영의 원리, ‘역설’
‘ 혁신은 모든 것을 뒤집는 것이 아니라 원칙으로 돌아가는 것 ’
영업에서의 100여 가지 관행을 없애는 대신 고객에게 도움이 되는 기술을 가르침
→ 수만 개의 독립 슈퍼와 유대를 강화하는 계기
“ 진정한 보수는 낡은 습관이 아니라
근본적인 가치를 지키고 기본으로 회귀하는 것 ”
“ 이 과정은 반드시 혁신을 동반한다 ”
‘ 좋은 일을 하면서 돈도 벌 수 있다 ’
기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다는 것
숲 가꾸기 캠페인 - ‘우리 강산 푸르게 푸르게’
: 생태 환경 보전 및 교육 활동
→ 기업의 경제적 목표와
기업이 뿌리내린 사회의 목표를 통합하려는 시도
‘우리 강산 푸르게 푸르게’
`우리 강산 푸르게 푸르게` 광고
‘기업의 효율성은 인력을 줄이는 것이 아니라 지키고 키움으로써 달성하는 것’
인력이 핵심 경쟁력
‘4조 2교대’ - 4일을 일하고 4일을 쉬는 정책
→ 고용 증대 효과, 생산성 향상
→ 불량률 감소, 시장점유율 증가
유한킴벌리와 문국현
근로자들의 경영 참여율과 임금이 업계에서 가장 높았고 이직률은 가장 낮은 ‘존경 받는 기업’
‘지속가능경영’ 추진
→ 지속가능 모범 사례로 선정되어
2006년 지속가능경영 대상을 수상
다이소와 ‘박정부’ 대표
‘박정부’ 대표의 다이소 시작
국내 회사들의 일본 연수와 세미나를 지원하는 사업 시작 → 일본 최고의 균일가 기업을 소개 받아 무역 회사를 운영
각 100엔짜리 제품을 가장 잘 만드는 나라를 찾아 다님 → 일본 기업에 생활 용품을 독점 공급
우리나라 최초의 1000원 가게, ‘다이소’
1997년, ‘아스코이븐프라자’ 로 1호점을 개점한 후 16년만에 900호점을 개점한 다이소의 CEO
‘박정부’ 회장의 생각
‘싼게 비지떡’ 이라는 인식을 바꾸자는 생각
우리나라 소비자들에게 1000원의 가치와 그것이 주는 행복감을 느끼도록!
소비자들이 ‘다이소’ 에서 저렴하지만 실용적인 제품을 구입하는 것에 대한 행복감을 얻는 것이 가장 큰 보람
“ 모든 것은 1000원에서 시작된다 ”
노력
연간 평균 20회 이상의 해외 출장
전통시장 활성화를 위한 ‘상생협력 프로그램’
경영 노하우를 기반으로 함께 윈-윈 할 수 있는 경영 환경을 만드는 것
→ 경기도와 협약해 안양 중앙 시장에서 모범 사례 조성
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15126113&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 20 Page
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파일이름 : 훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박정부 비교분석).ppt
키워드 : 훌륭한,경영자,유한킴벌리,문국현과,다이소,박정부,비교,다이소의,비교분석
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