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국제경영학
(아모레퍼시픽, 라네즈)
Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. About 아모레퍼시픽, 라네즈
1. 기업 소개
2. 기업 연혁
Ⅲ. Environmental Factor :China
1. 지리
2. 문화
3. 윤리
4. 법
5. 정치
6. 사회공헌
7. 경제
Ⅳ. IB Mechanism
Investment Theories
Tariff Barriers
Cooperation among nations
Ⅴ. Operations
1. 마케팅
2. 생산
3. 인사
4. 재무/회계
Ⅵ. 문제점 및 해결방안
Ⅰ. 선정동기
라네즈는 AMORE PACIFIC((주)태평양)의 화장품 브랜드 중 하나로서 20대 여성을 주요 고객층으로 하고 있다.20대 여성을 대상으로 하는 만큼 기본적인 스킨케어 제품과 색조제품에 주력하고 있으며 중저가 전략으로 입지를 다져왔다.특히 색조 제품군에서폭발적인 반응을 얻는 경우가 많았고, 가격 대비 품질이 뛰어나다는 평을 받았다.그와 동시에 모던한 도시 여성의 이미지를 강조하여 막 20대로 접어든 여성부터 직장 생활을 하고 있는 20대 후반 여성 모두에게 어필하고 있다.
2000년에 `Everyday New Face`라는 슬로건을 내걸며 브랜드 강화에 나선 것이 그 시발점이었다.2001년에는 한국능률협회컨설팅이 주관한 K-DPI 조사에서 여성용 색조화장품 부문 1위를 수상하였으며, 2002년 감성나이 25세의 젊은 마인드를 가진 여성을 대상으로 한다는 슬로건으로 주요 고객층에 대한 이미지 확보에 주력하는 모습을 보였다.라네즈는 이러한 역량에 기인하여 1994년 출시된 이후 국내 화장품 시장에서 지속적으로 선두를 지키고 있다.이와 같은 국내에서의 성공을 바탕으로 라네즈는 새로운 도전을 시도하였다. 아시아 시장에 진출하기로 결정한 것이다.
(주)태평양의 다른 화장품 브랜드들이 이미 국내 시장에 진출하여 다양한 고객층을 커버하고 있었기 때문에 국내에서 타겟 마켓의 범위를 넓히는 방안은 추진될 수 없었다.또 한 국내 화장품 시장이 포화상태에 이르렀기 때문에 더욱 해외 시장으로의 진출이 유효한 수단으로 대두되었다.아시아 중에서도 먼저 중국 시장에 진출하기로 결정한 것은 국내 화장품 시장의 포화상태인 상황과 중국시장의 높은 매력도에 기인했다.그리고 중국 내수시장은 기업의 글로벌 브랜드 경쟁력을 테스트하는 시험대로서의 역할을 하며 그 매력이 한층 더 높아졌다.저렴한 중국의 인력을 활용하여 원가를 절감할 수 있을 뿐 아니라, 규모의 경제를 창출하여 브랜드 경쟁력을 강화할 수 있었다.그와 더불어 세계시장에서 중국의 위상이 점차 높아짐에 따라 북미나 유럽에서의 성공만이 글로벌 브랜드라고 할 수 없었기 때문에 중국시장에서의 성공을 발판으로 글로벌 브랜드로 거듭날 수 있다고 보았던 것이다.2007년 중국 진출 5년 만에 손익분기점 돌파와 흑자전환을 달성하면서 본격적인 성과를 내기 시작했다.
이러한 중국 시장 성공을 기반으로 싱가포르와 대만, 인도네시아 등 동남아 시장에도 적극 진출해 아시아 대표 브랜드로 자리 잡아가고 있다.이는 글로벌 경기침체로 인한 중국 내수 성장세 둔화에도 불구하고 매출 및 수익의 고성장을 지속하고 있는 것으로 분석되며,이는 라네즈 프리미엄 라인의 성공적 출시, 매출 및 수익 성장세 지속에 기반한 것이다.라네즈는 향후 주 무대인 중국과 함께 아시아 시장으로 글로벌 사업의 중심 축을 확대할 방침이다.이를 위해 우선 시장의 성장 가능성과 문화적 거리 등을 고려, 중국 및 아시아를 신 성장 핵심지역으로 선정하여 수익적 성장을 실현할 것이다.
라네즈는 2011년 약1900억 정도의 매출을 기록하며 전년대비 약 34%성장했으며 올해도 35% 성장한 2570억이 예상되며 이것은 전체 아모레퍼시픽 매출의 약 10%에 해당한다.현재 중국에서 라네즈는 각종 고급 백화점에 입점해 있으며 중국 백화점 매출액 순위 10위권에 진입해 있으며, 또한 라네즈는랑콤, 에스티로더 등 해외 명품 업체들과 동등한 대우를 받고 있다.‘한류’가 아시아문화를 선도하고 있고, 성형의료, 미용 등에서도 한국은 아시아인들의 주목을 받고 있으며 고객층별 브랜드 파워가 업계1위이며, 유통채널 측면에서도 백화점, 방문판매, 전문점, 온라인 등에서도 1위를 차지하고 있다.또한 브랜드 인지도는 상승 중이고 안정적인 이익 증가가 전망되며, 경기변동에 따라 소비자의 요구가 변하거나, 유통환경이나 제도가 바뀔 경우 잘 대처할 수 있는 강점 때문에 저희 2조는 라네즈를 선정했다.
Ⅱ. About 아모레퍼시픽, 라네즈
1. 기업소개
-아모레퍼시픽 소개
1945년 설립돼 예전에 ‘태평양’이라는 이름으로 불리던 아모레퍼시픽은 2006년 6월 지주회사 체제로 전환했다. 지주회사 이름은 ‘태평양’으로 유지하고, 화장품생활용품건강부문 등 주요 사업부문을 담당하는 주력회사 ‘아모레퍼시픽’을 별도 법인으로 설립했다. 지주회사 ‘태평양’ 아래에 ‘아모레퍼시픽’, 의약품 제조회사인 ‘태평양제약’, 중저가 화장품 제조판매회사인 ‘에뛰드’ 등의 관계사들이 있는 구조이다.
아모레퍼시픽의 사업은 크게 두 부문으로 나누어져 있다. 먼저 매출의 80% 정도를 차지하는 화장품 사업은 라네즈와 헤라, 설화수 등 프리미엄 제품이 있다.
두번째는 생활용품녹차 사업부문이다. 생활용품으로는 목욕용품 브랜드 ‘해피바스’와 샴푸 브랜드 ‘미쟝센’ 등이 유명하다. 녹차사업은 ‘설록차’ 브랜드로 잘 알려져 있다.
최근 아모레퍼시픽은 국내를 넘어서 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. ‘라네즈’(중국 및 동남아시아) ‘롤리타렘피카’(프랑스 및 유럽) ‘AMOREPACIFIC’(미국과 일본) 등 지역 특성에 따른 브랜드 차별화 전략을 도입하고 있다. 현재 아모레퍼시픽이 해외 각지에 설립한 법인은 15개 이다.
-라네즈 소개
아모레퍼시픽 계열사인 라네즈는 1994년에 탄생되었다. 라네즈는 불어로 자연에서 온 ‘눈’을 뜻한다. ‘눈’의 탄생인 크리스탈로부터 아트적인 감성을 추구하는 동시에 ‘눈’의 종착지인 ‘물’에서 출발하는 보습 과학을 통해 24-32세 젊은 여성들의 아름다움을 완성하
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11072256&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 39 Page
파일종류 : DOCX 파일
자료제목 :
파일이름 : 아모레퍼시픽,아모레퍼시픽마케팅전략,아모레퍼시픽분석,라네즈마케팅전략,라네즈분석.docx
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