기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정) 다운받기
기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
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목차
기업구조조정
I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
참고문헌
기업구조조정
기업의 경영은 성과경영을 목표로 한다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결정의 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 기업이 떳떳한 기업시민으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요하다.
I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 핵심역...기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
목차
기업구조조정
I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
참고문헌
기업구조조정
기업의 경영은 성과경영을 목표로 한다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결정의 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 기업이 떳떳한 기업시민으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요하다.
I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 핵심역량을 식별하고 이에 집중적인 자원배분을 함으로써 경쟁력과 기업가치를 증대시키는 데 그 목적을 두고 있다. 그간 우리 기업들은 이러한 유한한 자원범위 안에서 경쟁역량을 구축하는 선택과 집중을 소홀히 해왔다. 내실보다는 외형을 중시하는 소유경영자들이 가치관에도 기인한 바 있지만 경쟁이 미약한 국내시장에서 상대적으로 규모가 큰 대기업을 모든 것을 잘 해낼 수 있다는 자만에 빠진 결과이기도 하다.
이러한 문제를 극복하기 위해 사업구조조정 전략의 수립을 위한 사업가치평가, 사업포트폴리오 분석, 자원 역량분석, 경쟁우위평가등 일련의 분석과정을 거쳐야 한다. 이들 분석에 따라 핵심역량 관점의 사업구조조정 방안을 제시하는 것이 중요하다. 뿐만 아니라 실무적 유용성을 높이기 위해서 사업매각/축소, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등 다양한 사업구조조정이 차치하는 전략적 무게에 비추어 볼 때 무엇보다 중요한 것은 경영자의 결단력과구성원의 참여와 수용이다. 경영자와 기업구성원이 과거의 사고와 관행이 집착하여 사업수를 줄이는 데 주저하거나 계속 양적인 규모에만 집착하면 그 기업은 결국 환경변화 압력에 압도당하고 궁극적으로는 생존기반을 상실하게 될 것이다.
II. 재무구조 조정
과거 우리나라의 대기업들은 대마불사의 논리에 따라 부채비율이 다소 높더라도 파산가능성에 대해 우려하지 않았지만 지금과 같은 위기상황에서는 파산비용의 증가로 인한 기업가치의 손실이 상당할 것으로 판단된다. 따라서 한국기업의 당면과제는 과도한 부채비율 낮추어 평균자본 비용을 최소화함으로써 생존을 유지하고 나아가서 기업의 부가가치창출을 이루는 것이다. 이를 위해서는 우선적으로 사업구조를 핵심역량 위주로 정비하여 한계사업이나 비수익자산을 정리, 매각함으로써 자금을 조달하고 이를 바탕으로 차입금을 상환해야 한다. 또한 지분매각을 통한 외자유치와 함께 기존 대출금의 출자전환에 주력해야 한다. 그러고 유상증자를 비롯해서 주식관력 신종유가증권을 투자자의 구미에 맞게 발행하여 국내외의 자본투자를 유치한다. 기업 내부적으로는 비용절감과 경영합리화로 이익창출을 도모하고 이익의 내부유보를 통하여 자기자본을 장기적으로 확충한다.
구조조정의 원활한 추진을 위해서 계열사 간 상호지급보증을 해소하고 보유자산의 유동화로 자금조달효과를 실현하는 한편 금리와 환율변동에 대한 합리적인 위험관리전략으로 병행해야 한다. 이러한 일련의 작업은 현재 진행 중인 워크아웃 작업과 기본적으로 방향을 같이한다.
III. 소유구조 조정
기업의 소유구조는 바로 기업의 주인이 누구인가를 밝혀주고, 기업의 지배권이나 경영권을 행사하게 해주는 정당성의 원천이 무엇인가를 설명해 주기 때문에 중요하다. 이와 같이 기업의 소유권, 지배권, 경영권에 대한 올바른 이해와 인식은 한국의 자본주의 발전방향을 가리켜주는 매우 중요한 주제이다. 기업가치 극대화를 위해 소유경영 자체가 더 바람직한가, 혹은 전문경영체제가 더 바람직한가에 대해서는 결정적인 결론을 내릴만한 실증연구결과가 축적되지 못한 상황이다.
경영체제의 우월성에 대한 결론
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=18121998&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
파일이름 : 기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정).hwp
키워드 : 기업구조조정,사업구조,조정,재무구조조정,소유구조
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